认真做好领导工作交接工作

地方各级领导班子将面临变动，部分领导干部也将面临换届。随着干部任期制的实施和轮换交流频率的加快，领导干部的“离开”和“责任”也时常发生。不断提高干部交接工作质量，实现历任领导工作的有效衔接和平稳过渡。这不仅是干部工作中不可忽视的重要环节，也是领导活动中必须研究解决的重大问题。

领导工作交接意义重大

一是领导工作交接好，有利于保证工作有效延续。领导干部的辞职和接班是工作需要。因此，保证上届领导工作的有效延续，是干部工作交接的一个非常重要的方面。这也是依法治国的需要。如果领导辞职，导致原有的一些工作和政策发生变化，就会不利于党和国家的事业，必将影响党和政府在人心中的威信和形象。人民的。上届领导人的工作总体部署、目标追求和政策措施，是上届领导人集体智慧的结晶。一般来说，应该符合本地区、本部门、本单位的客观实际。因此，必须高度重视、珍惜，并追根究底。继任领导人上任后，对各项工作会有自己新的想法和看法，但也应该丰富和完善原来的正确决策，而不是“从头开始”。从这个意义上讲，做好领导班子交接工作，有利于保证原工作的有效延续，使新一任领导在原有工作安排和部署的基础上，更有针对性、更有效率地开展工作。同时，做好领导工作的交接，也将为过渡时期的稳定民心发挥更大的作用。领导层的更替，肯定会在下属心中造成一定程度的“震撼”。评价前任领导的功过，对新领导持观望和期待，是下属普遍的心态。上一任领导与前任领导之间成功有效的工作交接，将使新任领导在策略和工作措施上有更大的调整空间，尽快进入工作角色，稳定下属情绪，将注意力转移到工作上。 。

其次，领导工作交接得好，有利于新一任领导的良好开局。新领导的工作如何开展，直接关系到领导在群众心目中的形象和评价，进而影响今后工作的进一步发展。前任领导和前任领导之间认真负责的工作交接，可以帮助新领导快速理解和掌握。虽然这些判断大多是前任领导多年生活经历和实践经验的集中体现，但对于环境不熟悉、情况不明的新领导来说，应该做好这些判断。初步工作具有一定参考价值，提供一定帮助，使新领导尽快形成工作思路，明确奋斗目标，作出具体工作安排。

第三，搞好领导工作交接，有利于防止一些腐败现象的发生。近年来，审计部门在对领导干部离职审计时发现，领导干部交接过程中存在不少腐败现象和问题。一些国家工作人员利用职务晋升、调动等交接等手段，大肆腐败。侵占、占有、诈骗国家和集体财产的职业犯罪案件频繁发生。还有一些领导干部离任时突然提拔干部、滥用奖金福利、私分公产等。这些问题的出现，都是领导造成的。交接工作不够规范，让一些人有机可乘。有些人认为，如果他们离开，其他人就不会知道。接下来，趁着你还有发言权，省点钱和货吧。领导工作及时规范交接，可以进一步增加工作透明度，从而防止一些腐败现象的发生。

四是做好领导工作交接工作，有利于正确、全面评价干部，促使领导干部树立正确政绩观和科学发展观。工作交接时，原领导将移交其任职期间采取的工作措施、取得的工作成果和基本经验，以及资产负债、投入产出等，可以进行比较根据交接情况进行分析，并向前任领导提供信息。比较客观公正的评价。同时，对于现任领导来说，考虑到离任时需要向继任者、下属和群众作出相对全面的交代，将促使领导干部更加自觉地遵守财务纪律，按照规定管理经济等事务。依法行政，减少和避免决策失误和经济损失。降低工作成本，在日常工作安排和措施中更加注重正确政绩观和科学发展观的要求，树立正确政绩观和科学发展观。

领导权交接问题出现了

领导“辞职”时，大多数都能按照相关规定和要求做好交接工作。但领导工作交接中也存在一些突出问题，对领导工作交接产生不利影响。这些问题主要表现在：

首先，根本没有交接。要改变目前大多数领导干部离任审计是在领导干部调离原单位后进行的做法。而是在领导干部变动公告后立即进行离任审计。在完成离任审核的基础上，根据离任审核结果，用于领导干部工作交接。

三是明确领导干部交接工作的时间要求。为了让即将离任的领导在就任新职务前尽快处理好原来的工作事项，也为了让新任领导尽快了解情况、进入工作角色，一般要求领导干部宣布组织内岗位调整。 ——工作交接应在15天内完成。对未认真完成工作交接的领导干部，不予发放工资、行政介绍信，不予办理调动手续。要把职务交接作为领导干部交接必须履行的规定程序，避免交接流于形式，可以施加制度约束，比如对不交接的领导干部进行必要的训诫。他们的工作或移交只是一种形式。

四是确定工作交接的主要内容。从广义上讲，经济工作、行政工作、重点工作和项目工作以及存在和遗留的问题都应纳入工作交接的内容。实际工作中，可根据本单位、部门的实际情况开展工作。上述方面的切换内容可以细化，或者可以集中在某一方面。一般来说，交接内容应包括以下几个方面：本人负责或负责的单位（系统）工作自然情况（包括组织机构、人员编制和名册、工作任务和运行情况等） .);我的任期职责目标及完成情况、工作中采取的主要措施和体会、存在的问题及注意事项；本人工作中涉及的全部基本信息（包括工作计划、总结、讲话材料、经验材料、财务经济目标完成情况、财务收支情况；预算外收入来源项目、管理部门、收支节余情况；账簿收支、债权债务情况；固定资产情况；经济活动和工作开展中未完成的事项；其他离任和继任领导人的意见；有需要移交的事项。

五是规范交接流程。正式工作交接前，离任领导应对任职期间的各项工作、财务等进行全面总结，总结任职期间的主要工作成果和积累的工作经验，形成书面结果。同时，召开领导班子民主生活会，就汇总的有关情况征求意见。在此基础上，在离任领导所在单位举行了交接仪式，纪检、组织、财务、审计等相关领导干部交接督导组成员单位相关人员以及离任的本单位领导及财务及其他有关人员。一般来说，应有以下程序：首先，离任领导应在会议上陈述交接事项。一些特殊事项可以由离任领导和继任领导分别移交，并详细说明有关事项；二是继任领导对交接事项发表意见，对离任领导提出的建议和交接事项发表意见；三是交接督导协调单位主要领导提出交接具体建议，检查交接材料，清点交接物品，审查交接相关书面材料。归档；四是离任、接任领导和督导协调单位领导应当在交接书上签字；五是交接情况应当公开。除一些不便于披露的事项外，其他事项应当在一定范围内披露。 ，接受社会监督。

六是严格工作交接纪律。领导干部工作交接的相关信息应当纳入领导干部个人档案。对交接工作不认真负责​​的领导干部，要给予批评教育。在工作交接过程中隐瞒真实情况、弄虚作假的，一经查实，不造成不良影响。 ，必须及时整改，造成不良影响或者经济损失的，由原领导承担责任。